ნაბიჯი 4. 20 წთ. სავარაუდო მომავალი (Probable Future). სავარაუდო მომავალზე იდეების გენერირებისას დასასმელი კითხვები: რომელმა მოვლენებმა შეიძლება სავარაუდოდ გამოიწვიოს ეს მომავალი? კიდევ რა მოვლენები უნდა მოხდეს იმისთვის რომ ეს მომავალი განხორციელდეს? სად შეგვიძლია მივიღოთ მონაცემები, რომლებიც  გაამყარებენ ჩვენს  ვარაუდს? რამდენად სავარაუდოა, რომ ეს მომავალი მოხდეს?რას გრძნობენ, ფიქრობენ, მოელიან , შიშობენ ამ დროს სფეროს მომხმარებლები, პარტნიორები, კონკურენტები?

ნაბიჯი 5. 20 წთ. სარწმუნო მომავალი. სარწმუნო მომავალზე იდეების გენერირებისას დასასმელი კითხვები:

რომელი მომავალი მდგომარეობის განხორციელებაა შესაძლებელი იმის გათვალისწინებით, თუ რა ვიცით ამჟამად? რა უნდა მოხდეს ამ მდგომარეობის წარმოქმნისთვის? რამდენად შეესაბამება ეს მდგომარეობა ორგანიზაციის, დამფუძნებლების და სხვა სთეიქჰოლდერების ღირებულებებს ეს მომავალი სახელმწიფო ორგანიზაციის დამფუძნებელ მისიას და დამფუძნებლებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების ღირებულებებს? შეიძლება ეს მოხდეს?რას გრძნობენ, ფიქრობენ, მოელიან , შიშობენ ამ დროს სფეროს მომხმარებლები, პარტნიორები, კონკურენტები?

ნაბიჯი 6. 20 წთ. სასურველი მომავალი სასურველია მომავალი რომელიც გვაწყობს ჩვენ. როგორი მომავალი აწყობს სფეროს წარმომადგენელ ორგანიზაციას? რას გრძნობენ, ფიქრობენ, მოელიან , შიშობენ ამ დროს სფეროს მომხმარებლები, პარტნიორები, კონკურენტები?

ნაბიჯი 7. 30 წთ. პრეზენტაცია.